金融壹账通首席技能官兼首席运营官黄宇翔:银行数字化转型有紧迫感

  近年来,在金融科技大潮的推进 引领下,商业银行转型晋级 的脚步愈发加速 。我国城商行、农商行等当地 中小银行数量众多,面对剧烈 的市场竞争和客户需求晋级 的压力,此类银行对金融科技的注重 程度越来越高。但受限于本身 资金投入、人才储藏 、场景搭建等多方面因素,中小银行的数字化转型之路其实不 一帆风顺。

  金融壹账通首席技能 官兼首席运营官、银行云CEO黄宇翔在承受 《证券日报》记者采时表明 ,积极布局金融科技关系到中小银行未来的开展 和生计 ,但此类银行遍及 缺乏获客能力,缺乏立异 的金融产品,缺乏大数据的风控。“他们最忧虑 的是数据和流量这两点,流量即获客,数据即风控,这是他们未来转型成败的要害 因素。”

  中小银行转型面对

  人才技能 资金不足

  作为安全 集团32家一级子公司中的一家,金融壹账通在安全 集团里承载着开展 金融科技的任务 。截至2019年3月底,金融壹账通已为超3300家金融机构提供效能 ,其间 银行的数量就高达近600家。在黄宇翔看来,相比于其它7家相同 做金融科技的纯金融公司,公司的优势在于对行业中心 的银行金融场景和车牌 ,还有对监管、风控的了解 。

  因为 金融科技的快速开展 ,数量众多的中小银行向数字化转型的需求也愈发火急 。黄宇翔对本报记者表明 ,其几年前最开始跟中小银行触摸 时,大都 银行是有冲突 和顾虑的。通过 这几年金融科技的快速开展 ,他们的心态也转变,也开始信赖 金融壹账通并开始寻求撑持。在黄宇翔看来,关于 中小银行来说,他们面对 的最大问题是曾经 靠线下去获客,事务 很传统。而数字化转型压力的加大,让此类银行有了危机感和紧迫感,需要借助外部金融科技公司的经历 和能力,来迅速提高 本身 的金融科技效能 和竞争力。

  “中小银行转型的痛点和需求是什么,这是我每天想的问题,因为这也是公司未来开展 最重要的基础。”黄宇翔对《证券日报》记者表明 。人才短少 、技能 不足以及资金有限,是此类银行在转型中遍及 遇到的问题,金融壹账通则以金融科技赋能,协助 中小银行提高科技水平、增强立异 能力、完成 战略转型。黄宇翔介绍到,壹账通现在 有四大产品为银行赋能,分别为:智能营销、智能产品、智能风控以及智能运营。而这四个产品很多商业银行现在 都很缺乏。他举例道,因为 缺乏大数据风控,中小银行运营的本钱 十分 高,降不下来。

  关于 此前不久推出的互联网银行平台,黄宇翔指出,现在 商业银行的体系 大多比较传统、也很老旧,现在互联网数字化的转型中,很难真正再转型。而关于 中小银行来说,替换 银行体系 ,不只 投入大,风险也大。而金融壹账通为他们搭建一个开放的平台、搭建一个生态圈、一个云效能 ,这些银行均可以把线上的数字化的事务 放到这个平台上。“我不光给你一个别 系 、给你一个引流的流量,还帮你发明 产品,这个产品曾经 你不知道怎么做,产品发明 好了,我告诉 你怎么做。”

  城商行合作需求强

  北部、西部区域 客户多

  据了解,金融壹账通合作的近600家银行中,中小银行占有 绝大大都 。“城商行与农商行是我们银行客户群体中最重要的两个,虽然我们现在 也开始与部分大行、外资银行有了合作,但数量较少。”黄宇翔介绍到。

  黄宇翔向《证券日报》记者表明 ,城商行在主见 上、知道 上比较抢先 ,因为 城商行之间竞争也很凶猛 ,所以也期望 与金融壹账通这样的公司合作,这是他们最垂青 的客户群体。“当然有的城商行体量比较大,所以也会有更多的本钱 投入。”

  记者了解到,虽然我国东部区域 、南部区域 经济较为发达,但现在 金融壹账通的城商行客户却是北部和西部区域 占多数 。

  而在与农商行合作方面,黄宇翔则认为这是他们最想去做的,但与城商行比起来仍是 有些差异 。他表明 ,若与农商行进行合作,除了要与农商行本身交流 外,还会与当地省联社交流 协调,农商行的科技能力建设,往往是由省联社提供的。据介绍,安全 壹账通也正与一些省联社交流 洽淡,但现在 也遇到了一些问题。“比如我要效能 一家省联社,可能下面会有100家左右的农商行,众口难调。”黄宇翔坦言。